Devletin gücü, yetkiden çok kurumlarının birlikte ve zamanında çalışabilmesine dayanır.
Merkez Anadolu Devlet Yönetimi; devletin tarihini, coğrafyasını ve bugünün ihtiyaçlarını aynı anda dikkate alır. Kurumların görevlerini yerine getirmesi tek başına yeterli değildir; kararların zamanında alınması, kurumların birbiriyle çalışması ve devlet yönetiminde devamlılığın korunması gerekir.
Başlıca Danışmanlık Çalışmaları
Yönetim Ekosistemi’nin bu alanda yürüttüğü başlıca danışmanlık çalışmaları şunlardır:
DEVLET MODELİ VE YAPISAL DÖNÜŞÜM
- Devlet Yönetiminde Yapısal Dönüşüm Danışmanlığı
- Yeni Nesil Devlet Yönetimi Sistemleri Danışmanlığı
- Devlet Aklı ve Yönetimsel Karar Mekanizmaları Danışmanlığı
- Devlet Yönetiminde Denetim ve Kurumsal Güç Danışmanlığı
- Cumhurbaşkanlığı Sistemi ve Yönetimsel Denetim Danışmanlığı
DAYANIKLILIK, LİYAKAT VE PERFORMANS
- Devlet Dayanıklılığı ve İç Cephe Danışmanlığı
- Devlet Yönetiminde Liyakat, Ahlak ve Yetkinlik Danışmanlığı
- Devlet Yönetiminde Verimlilik ve Performans Danışmanlığı
MADYS VE KURUMSAL MİMARİ
- Merkez Anadolu Devlet Yönetimi Sistemi (MADYS) Kurulum Danışmanlığı
- MADYS’ye Dayalı Kurumsal Mimari ve Yapılandırma Danışmanlığı
- Kamu Kurumları İçin MADYS Uyum ve Dönüşüm Danışmanlığı
- MADYS Temelli Yönetici ve Bürokrat Yetkinlik Haritalaması
BÜROKRASİ, KAMU KURUMLARI VE REFORM
- Bürokrasi ve Siyaset Arasında Denge Danışmanlığı
- Teknokratik Yönetim ve Karar Optimizasyonu Danışmanlığı
- Üst Düzey Bürokrat Yetkinlik Geliştirme Danışmanlığı
- Kamu Kurumları Yönetim Analizi
- Bakanlık ve Kamu Kurumu Yapısal Analizi
- Kamu Reformu Danışmanlığı
- Kamu Denetim Sistemi Tasarımı
- Akıllı Şehir Yönetimi
| 01 ÖRNEK ÇALIŞMA Bir kamu kurumunda karar, uygulama, raporlama ve kurumlar arası eşgüdüm zincirinin yeniden kurulması. |
| 02 BEKLENEN SONUÇ Kararlar daha hızlı uygulanır; görev belirsizliği ve mükerrer işler azalır. |
| 03 SOMUT ÇIKTI Kurumsal sorumluluk haritası, karar akışı, performans–raporlama seti ve 100 günlük iyileştirme programı. |
| 04 DENETİM ODAĞI Kurum ve yönetici performansı, karar–uygulama, eşgüdüm, liyakat ve raporlama. |
Merkez Anadolu Devlet Yönetimi: Eğitim ve Akademi Programları • 1
Bu eğitimler tek başına verilebilir, birkaç başlık bir araya getirilerek modüler bir programa çevrilebilir ya da kurum içinde uzun süreli bir akademi olarak yürütülebilir.
- Akıllı Şehir Yönetimi Eğitimi
- Belediye Performans Değerlendirme Eğitimi
- Bürokratlar için Başucu Eğitimi
- Devlet Adamları için Başucu Eğitimi
- Devlet Adamlığı ve Kamu Liderliği Eğitimi
- Devlet Kapasitesi ve Yönetim Olgunluğu Akademisi
- Devlet Yönetim Modeli Tasarımı Eğitimi
- Devlet Yönetimi
- Devlet Yönetiminde Denetim ve Denetim Sistemleri
- Devlet Yönetiminde İç Cephe
- Devlet Yönetiminde Kıtlık Kültürü ve Çözüm Yolları
- Devlet Zamanı Analizi Eğitimi
- Göç Politikası
- Kamu Akademisi Tasarımı Eğitimi
- Kamu Kimliği ve Kurumsal Temsil Eğitimi
- Kamu Sektöründe Kurumsal Yönetim Eğitimi
- Kamu Yönetimi Akademisi
- Kamuda Yönetici Olmak
Merkez Anadolu Devlet Yönetimi: Eğitim ve Akademi Programları • 2
Bu eğitimler tek başına verilebilir, birkaç başlık bir araya getirilerek modüler bir programa çevrilebilir ya da kurum içinde uzun süreli bir akademi olarak yürütülebilir.
- Siyasetçiler için Başucu Eğitimi
- Şehir Markalaşması Eğitimi
- Şehir Yönetimi ve Yerel Yönetişim Eğitimi
- Üst Düzey Bürokrat Değerlendirme Eğitimi
- Yeni Çağın Devlet Yönetimi Yaklaşımı
- Yerel Yöneticiler için Başucu Eğitimi
- Yerel Yönetim Reformu Eğitimi
- Yerel Yönetimler Akademisi
- Yetkinlik Bazlı Atama Sistemleri Eğitimi
- Yönetimsel Hız ve Karar Sistemleri Eğitimi
| KİMLER İÇİN? Merkezî ve yerel kamu kurumları, kamu yöneticileri, politika birimleri, kamu akademileri, üniversiteler ve düşünce kuruluşları. |
| ÇALIŞMA SONUNDA Kurum yönetim modeli, politika ve karar düzeni, kurumlar arası çalışma usulü, gelişim planı ve reform yol haritası. |