Dernek, vakıf, platform ve sosyal girişimlerin yönetişim, etki, insan kaynağı, mali sürdürülebilirlik ve paydaş kapasitesini altı boyutta değerlendirin.
Sivil Toplum Yönetim Aklı Analizi; dernek, vakıf, platform, kooperatif, sosyal girişim ve gönüllü yapıların misyonlarını kalıcı toplumsal etkiye dönüştürme kapasitesini ölçer. Yönetim kurulu, icra, çalışan, gönüllü ve paydaş bakışları arasındaki farkları görünür hâle getirir.
Bu Çalışma Kimler İçin?
- Dernekler, vakıflar ve federasyonlar
- Gönüllü ağlar, platformlar ve topluluk girişimleri
- Kooperatifler ve sosyal girişimler
- Hibe ve bağışlarla program yürüten kuruluşlar
- Kurul-icra dengesini, finansal sürdürülebilirliğini veya etki yönetimini güçlendirmek isteyen yapılar
Analiz Neleri Değerlendirir?
Sivil Toplum Yönetim Aklı altı temel boyutu birlikte değerlendirir:
1. Misyon, Strateji ve Karar Kalitesi: Misyonun açıklığını, stratejik önceliklerin sahadaki ihtiyaçlarla bağını ve kararların bilgiye dayalı, zamanında ve izlenebilir olmasını değerlendirir.
2. Yönetişim, Kurul ve Hesap Verebilirlik: Yönetim kurulu ile icra arasındaki rol dengesini, etik yönetişimi, iç denetimi, katılımcılığı ve kamuya karşı hesap verebilirliği değerlendirir.
3. Program, Proje ve Toplumsal Etki Yönetimi: İhtiyaç analizinden program tasarımına, uygulama takibinden etki ölçümüne kadar toplumsal fayda üretme ve öğrenme kapasitesini değerlendirir.
4. İnsan Kaynağı, Gönüllülük ve Kurumsal Kültür: Çalışan ve gönüllü rollerinin açıklığını, yetkinlik gelişimini, motivasyonu, kapsayıcılığı, iş birliğini ve kurumsal sürekliliği değerlendirir.
5. Kaynak, Finansal Sürdürülebilirlik ve Şeffaflık: Bütçe yönetimini, gelir çeşitliliğini, mali kontrolleri, kaynak geliştirmeyi, rezerv kapasitesini ve finansal şeffaflığı değerlendirir.
6. Paydaş Katılımı, İş Birliği ve Değişim Gücü: Paydaşlarla ilişki kurma, topluluk katılımı, ortaklık, savunuculuk, dış çevreyi okuma, yenilik ve değişime uyum kapasitesini değerlendirir.
Analiz Size Ne Kazandırır?
- Genel Sivil Toplum Yönetim Aklı puanı ve altı boyutlu profil
- Yönetim kurulu, icra, çalışan ve gönüllü perspektifleri arasındaki algı açıkları
- Güçlü yönetişim ve toplumsal etki alanları
- Kritik kurumsal riskler ve öncelikli kapasite açıkları
- İlk 90 günlük kurumsal gelişim yol haritası
- Kuruma özel profesyonel değerlendirme raporu ve yönetim sunumu
Uygulama Süreci
- Ön görüşme: Kuruluşun yapısı, misyonu, katılımcı grupları ve temel ihtiyacı belirlenir.
- Katılımcı değerlendirmesi: Kurul, icra, çalışan, gönüllü ve gerektiğinde paydaş temsilcileri 48 maddelik formu doldurur.
- Belge ve görüşme doğrulaması: Temel politika, program, bütçe ve yönetişim belgeleri ile seçilmiş görüşmeler sonuçları destekler.
- Analiz: Puanlar, algı açıkları, güçlü yönler ve kritik riskler birlikte değerlendirilir.
- Rapor ve 90 günlük yol haritası: Yönetim organlarına uygulanabilir öncelikler, sorumlular ve başarı göstergeleri sunulur.
Çalışma Seçenekleri
Aşağıdaki çalışma seçenekleri tanıtım sayfasında ayrı kartlar olarak kullanılabilir. Kartların tamamı ödeme ekranı yerine ilgili analiz konusu seçili olarak İletişim sayfasına yönlendirilmelidir.
Kurum İçi Öz Değerlendirme
Kuruluşun kendi ekibiyle uygulayabileceği değerlendirme, puanlama ve raporlama materyallerini içerir. Kapsam, katılımcı sayısı ve kullanım koşulları iletişim sonrasında belirlenir.
Kolaylaştırılmış Ön Analiz
Katılımcı uygulaması, sonuç analizi, algı açığı değerlendirmesi, profesyonel rapor ve çevrim içi yönetim sunumunu kapsar.
90 Günlük Kapasite Gelişim Programı
Ön analize ek olarak yönetişim, etki, insan kaynağı veya finansal sürdürülebilirlik alanında uygulama takibi içerir.
Metodolojik Çerçeve
| Sonuçları doğru bağlamda kullanın. Bu çalışma bir kurumsal ön analiz ve kapasite geliştirme aracıdır. Mali denetim, hukukî görüş, bağımsız etki değerlendirmesi veya kuruluşları sıralayan bir derecelendirme değildir. Bulgular, katılımcı yanıtlarıyla birlikte belgeler ve nitel görüşmeler üzerinden doğrulanmalıdır. |
