Şirketlerin strateji, yönetişim, organizasyon, süreç, insan kaynağı, finans, denetim ve gelecek kapasitesini altı boyutta değerlendirin.
Özel Sektör Yönetim Aklı Analizi; şirketlerin stratejik yön, kurumsal yönetim, organizasyon, süreç, insan kaynağı, finans, denetim, müşteri ve gelecek kapasitesini bütüncül biçimde ölçer. Ortaklar, yönetim kurulu, üst yönetim, orta kademe ve çalışanlar arasındaki algı farklarını görünür hâle getirir.
Bu Çalışma Kimler İçin?
- Aile şirketleri ve ortaklı işletmeler
- KOBİ’ler, büyüyen işletmeler ve kurumsallaşma eşiğindeki şirketler
- Holdingler, şirket grupları ve çok şubeli yapılar
- Girişimler, teknoloji şirketleri ve hızlı büyüyen organizasyonlar
- Yönetim kurulu, organizasyon, süreç, insan, performans, iç kontrol veya gelecek kapasitesini güçlendirmek isteyen işletmeler
Analiz Neleri Değerlendirir?
Özel Sektör Yönetim Aklı altı temel boyutu birlikte değerlendirir:
1. Stratejik Yön, İş Modeli ve Karar Kalitesi: Şirketin yönünü, rekabet konumunu, iş modelini, stratejik önceliklerini ve kararların güvenilir bilgiye dayalı, zamanında ve izlenebilir olmasını değerlendirir.
2. Kurumsal Yönetişim, Organizasyon ve Yetki Dengesi: Ortaklar, yönetim kurulu ve icra arasındaki rol açıklığını; organizasyon yapısını, görev-yetki-sorumluluk dengesini ve hesap verebilirliği değerlendirir.
3. Süreç, Operasyon, Verimlilik ve Kalite Yönetimi: Temel iş süreçlerinin tanımlılığını, birimler arası akışı, maliyet ve zaman disiplinini, kaliteyi, tedarik ve teslimat kapasitesini değerlendirir.
4. İnsan Kaynağı, Liderlik ve Kurumsal Kültür: Doğru insanı doğru göreve yerleştirmeyi, yönetici yeterliliğini, performans ve gelişim sistemlerini, liderlik sürekliliğini ve kurum kültürünü değerlendirir.
5. Finans, Performans, Risk ve İç Kontrol: Strateji-bütçe bağını, nakit ve kaynak yönetimini, performans göstergelerini, riskleri, iç kontrolü, denetim ve erken uyarı kapasitesini değerlendirir.
6. Müşteri, Pazar, Yenilik ve Gelecek Kapasitesi: Müşteri ihtiyaçlarını okuma, pazar ve rekabet takibi, yenilik üretme, dijital dönüşüm, senaryo geliştirme ve değişime uyum kapasitesini değerlendirir.
Analiz Size Ne Kazandırır?
- Genel Özel Sektör Yönetim Aklı puanı ve altı boyutlu kurumsal profil
- Ortaklar, yönetim kurulu, üst yönetim, orta kademe ve çalışanlar arasındaki algı açıkları
- Güçlü strateji, yönetişim, süreç, insan, finans ve pazar kapasitesi alanları
- Kişilere bağımlılık, karar darboğazları, yetki çakışmaları ve öncelikli kurumsal riskler
- İlk 90 günlük yönetim ve kurumsallaşma yol haritası
- Şirkete özel profesyonel değerlendirme raporu, yönetici özeti ve yönetim sunumu
Uygulama Süreci
- Ön görüşme: Şirketin ortaklık ve yönetim yapısı, sektörü, ölçeği, büyüme aşaması ve temel ihtiyacı belirlenir.
- Katılımcı değerlendirmesi: Ortaklar, yönetim kurulu, üst yönetim, orta kademe ve uygun çalışan grupları 48 maddelik formu doldurur.
- Belge ve görüşme doğrulaması: Organizasyon, görev tanımı, süreç, bütçe, performans, risk ve raporlama belgeleri ile seçilmiş görüşmeler sonuçları destekler.
- Analiz: Puanlar, yönetim seviyeleri arasındaki algı açıkları, güçlü alanlar, darboğazlar ve kritik riskler birlikte değerlendirilir.
- Rapor ve 90 günlük yol haritası: Ortaklara ve yönetime uygulanabilir öncelikler, sorumlular, çıktılar ve başarı göstergeleri sunulur.
Çalışma Seçenekleri
Aşağıdaki çalışma seçenekleri tanıtım sayfasında ayrı kartlar olarak kullanılabilir. Kartların tamamı ödeme ekranı yerine ilgili analiz konusu seçili olarak İletişim sayfasına yönlendirilmelidir.
Şirket İçi Öz Değerlendirme
Şirketin kendi yönetim ekibiyle uygulayabileceği değerlendirme, puanlama ve raporlama materyallerini içerir. Kapsam, katılımcı sayısı ve kullanım koşulları iletişim sonrasında belirlenir.
Kolaylaştırılmış Ön Analiz
Çok kademeli katılımcı uygulaması, sonuç analizi, algı açığı değerlendirmesi, profesyonel rapor ve yönetim sunumunu kapsar.
90 Günlük Yönetim Dönüşüm Programı
Ön analize ek olarak organizasyon, görev-yetki, süreç, performans, insan kaynağı veya iç kontrol alanında uygulama takibi içerir.
Metodolojik Çerçeve
| Sonuçları doğru bağlamda kullanın. Bu çalışma bir kurumsal ön analiz ve yönetim geliştirme aracıdır. Bağımsız mali denetim, vergi incelemesi, hukukî görüş, şirket değerlemesi, yatırım tavsiyesi veya işletmeleri sıralayan bir derecelendirme değildir. Bulgular, katılımcı yanıtlarıyla birlikte belgeler ve nitel görüşmeler üzerinden doğrulanmalıdır. |
