İyi niyetten işler yönetişime, faaliyetlerden kanıtlanabilir toplumsal etkiye…
Kimler için? Dernekler, vakıflar, platformlar, meslek örgütleri, sosyal girişimler, yönetim kurulları, çalışanlar ve gönüllü yapıları için.
Sivil Toplum Yönetim Aklı Gelişim Modeli, kuruluşun misyonunu, yönetişim yapısını, programlarını, insan kaynağını, finansal sürdürülebilirliğini ve paydaş ilişkilerini aynı gelişim çerçevesinde buluşturur. Faaliyet sayısını artırmaktan çok, kaynakların misyona uygun kullanılmasını ve hedef topluluklarda oluşturulan değişimin ölçülebilmesini esas alır. Kurul, icra, çalışan ve gönüllüler arasındaki algı farkları yönetişim ve uygulama uyumunu geliştirecek somut çalışmalara dönüştürülür.
Gelişim Odağı
- Misyon, strateji ve karar kalitesi
- Yönetişim, kurul ve hesap verebilirlik
- Program, proje ve toplumsal etki yönetimi
- İnsan kaynağı, gönüllülük ve kurumsal kültür
- Kaynak, finansal sürdürülebilirlik ve şeffaflık
- Paydaş katılımı, iş birliği ve değişim gücü
| MODELİN SONUCU: Misyonla uyumlu karar düzeni, işler kurul–icra ilişkisi, ölçülebilir toplumsal etki sistemi, sürdürülebilir kaynak yapısı ve 90 günlük kapasite gelişim planı. |